M.S

多様性を活かす人事制度構築を目指して

エネウィルはグループ会社から独立して間もないということもあり、人事制度はエネウィルの成長に合わせて引き続き最適化を図っていく必要があります。そのため、現在は人事のルーティンワークのほか、評価・処遇制度の改定プロジェクトも担当。自身が希望していた仕事のひとつである「個人の成長を後押しできる制度づくり」というミッションを目の前に、問題や課題を洗い出しているところです。

組織と個人の成長を促進する人事制度を構築するためには、「エネウィルにあった人事制度の設計」と「明確な運用」が重要だと考えています。例えば、「評価制度」は個人のキャリア、引いては人生にも関わってくる指標です。「評価する上司」「評価されるメンバー」どちらも制度に対する理解が万全となりはじめて、人事制度が機能していると言えるかもしれません。

今後私が目指したいことは、多様性を活かす人事制度の構築です。ライフステージに合わせてキャリアプランは変わると思いますし、VUCA時代といわれる昨今、夢や希望が大きく変わる人もいると思います。そのような状況でも、エネウィルで個の強みを活かしキャリア形成できる環境を提供できるよう、仕組みづくりをしていきたいです。